在理想化管理者看来，执行的过程是有明确的职责分工的，上司只要对下属发出明确的指令，下属就应该去执行指令，去完成任务。否则，就是是下属失职，就应该被追究责任。按道理，似乎应该是这样，这样责任才分明，管理的权威才能体现和建立，这样才能的到良好的执行效率和效果。然而，在实际工作过程中，这样做往往事与愿违，这样的行为，在中小企业的管理运作的中，会呈现出非常官僚、武断的后果，伤害员工、耽误工作，还很可能形成管理者和执行者的对立。 

在实际工作中，我们高度重视结果是没错的，因为结果是衡量我们工作效果的最终的最准确的标准。但是，如果我们只关注结果，却往往什么也得不到。我们必须认识到，只有我们的下属用正确的方法去执行我们的指令，才可能出现我们希望得到的结果。所以，当我们的管理指令下达后，我们千万不要撒手不管，一定要关注指令执行的过程，一定要了解我们下属开展工作运用的方法是否正确，如果发现我们下属开展工作的过程中遇到了困难和问题，运用的方法出现了偏差，我们就必须立即采取措施，帮助他们分析研究问题，找出解决问题的办法，及时纠正出现的偏差，这才是真正对企业、对下属、对我们自己负责的态度！ 

我们一定要记住：结果都是实际行为效果的体现，选对方向，用对方法，才能得到正确的结果！