大企业有大企业的模式，小企业有小企业的特点。企业实际各有区别，管理手段也要适合自己的情况。中小企业管理一定要注意研究自己的实际状况，在经营管理上千万不能照抄照搬，不能邯郸学步，更不能削足适履啊！ 

一些企业为了更好的发展，知道要提升管理，要规范管理，结果就弄了一大套规范的管理制度，管理程序繁琐了，人员增加了，成本增大了，办事却更难了，效率更低了，连小企业的敏感性、灵活性也丢了，生命力也就没了！ 

小企业的规模和人员素质，决定了小企业必须优化，简化管理，把握管理实质，放弃不必要的形式，组合出实用的便于操作执行的业务流程和制度，推行傻瓜照相机式的傻瓜管理模式，实现中小企业经营管理的快、好、省！