徐建明：非常开心和大家交流家族企业的传承之道。严总和大家交流的很深了，他到了一定的境界，无招胜有招的境界。他非常强调企业家的成长是野养的，我是来自一个学院的，我非常认同他的观点，我们的学院也是一个野生的。我们的野生学院派，把野生和学院派做了一个好的结合。我从野生学院派的角度看看家族企业是怎么传承的。

其实我们讲中国家族企业的传承这个话题，我们要放在一定的情景之下，我们现在讨论的中国的家族企业都是第一代。其实我们的企业跟比如说来自欧美的家族企业的传承，来自海外家族企业的传承方式完全不一样，我们的社会背景、文化背景不一样。所以我们要理解家族企业的传承，一定要理解中国的家族企业的基因。刚才我们严总讲了基因的本质是什么？而这里面一个很重要的概念，我们讲了家族企业的传承，讲到家族企业传承有第一代和第二代的关系。在讲这个问题的时候，其实西方和中国有一个非常重要的不同，在中国父亲和儿子是生命的一个延续的过程，是生命一体的。在西方基督教文明的情况下，每个人都是独立和平等的，父亲和儿子都是完全平等的。在这样一个文化背景下，和中国的文化背景是完全不一样的。所以我们要理解中国企业的文化传承，一定要理解我们这样的背景。

第二个要理解的就是中国的第一代企业的发展状态，以及第一代企业都是什么样的一些人。如果要理解严总的传承方式，一定要了解他的人。这一代企业家有他非常特殊的历史时期创造的产物。我们简单的来看下，中国整个文化背景是什么样的。我们的基本观点，其实你的文化取决于你整个人群的生活方式，而你的人群的生活方式取决于你的生产方式。中国社会是一个农耕社会，这样的社会形成了中国社会固有的文化，这个文化是什么呢？非常的简单，农耕社会都是以家族为生产单位的，这个家族的家长，就是这个生产单位的头，这和西方的其他国家不一样。

在这样的背景下，这种家族家长的头和生产单位的头的一个结合，在中国的家族企业里面是非常普遍存在的现象。甚至于我们从国家的角度来进行管理，所谓更大的范围角度讲管理的时候，我们的国和家是不分，它其实就是一个综合的管理过程。甚至于家是凌驾于国之上的。我们知道清朝国有国法，但是家有家规。清朝的皇帝怎么样，回到家里面上面有老佛爷，有爸爸、妈妈、爷爷、奶奶，有家族的管理方式。所以我们看到清朝的皇帝很弱势，因为他的家法凌驾于国法之上，这是中国的特有文化背景，这样的背景产生了第一代企业家。

我们第一代企业家计划经济下成长，我们没有市场的概念，没有任何的信息。我自己读到研究生毕业的时候，我不知道董事长和总经理是干什么的，这两个有什么区别，我们曾经学到的知识没有这方面的知识，没有现代企业运行的任何信息。第一代企业家在这样的一个背景下成长起来的，他们这一代企业的基本生活的理想，刚才严总说他鞋子都穿不上，他们这一代首先要解决的就是吃饱饭的问题。他们做企业最大驱动力就是先解决吃饱饭。

最近有人提了一个观点，说中国的企业家做企业的时候都面临一个问题，只知道赚钱，不知道别的。他这样的批判是对的，的确我们的第一代企业家很多把市场导向、赚钱放在非常高的位置，甚至于最主要的一个思考方式。但是如果你要理解，他们曾经发展的背景，这是非常自然的过程。所以我们说企业的发展，我们要了解这样的第一代企业的话，要了解他们在什么时间下发生的。

第一代企业家有一个特点，文化程度不高。为什么？大家想想在80年代、90年代，你要是有一个大专文凭的人，他几乎不可能创业的。为什么？因为只要有了这样一个大学文凭就是国家干部，就给你分配工作，在那个时候是一个什么文化背景？一个人不到走投无路不会自己创业的。所以第一代往往没有太多的机会，没有太多路可走的时候他们走了这条路。当然不是所有的，也有例外，比如柳传志就不是，他是很好的工作，他在科学院工作，他就不是家族企业。

第三个特征，比如说我们在说第一代企业家发展企业的时候，我们对于财富进行追溯，第一代企业的经营管理非常不完善，甚至没有经营管理，甚至我们可以说有意识的是违背了当时的一些规范和操作，我们甚至于说叫做黑道白道都来。为什么有这样的背景？其实很简单，我们的整个民营企业，即使到了现在仍然没有获得同等的国民待遇。在这样非常恶劣的土壤下要想成长起来，你必须采取一个非正常的一种方式。所以现在发展起来的那些民营企业家，他一定有过去不太规范的地方。我刚才听了严总一句话，和我的观点是非常好的切合，其实我们现在整个制度的推进，中国经济有这么好的一个发展，一个非常重要的一个改进，或者说中国经济非常重要的动力来自于叫做政策鼓励。也就是说我们的制度在不断的改进过程，而这些制度的改进是谁创造的？当然我们说是国家定的制度，但是所有的制度改进都是不断违规，违规的这些制度，不断超越这些制度的人创造了新的制度。

其实我们现在整个制度的不断超越也是第一代企业家在不断超越当时所谓的制度。所以我们民营企业家，我们说他经营，说他的管理不规范的时候，我们一定要了解他当时的背景。经营是一个企业和外部沟通的方式，管理是企业内部的方式。这里面经营的不规范是尤其受到现在产生的一些思维的财富原罪的质疑。而这样的事情是有一定历史背景的。我们再看这代企业家还有一个什么特征，就是他们一般管理上有非常不规范，完全是摸着石头过河的。为什么？我刚才讲了，在我们第一代企业家他们成长的环境下，他甚至没有基本的现代经济的基本概率，没有现代企业运作的最基本的常识，完全是自己摸索出来的。他们也是凭借自己对于事物的知觉做的事情，当然在这个过程当中有相当多的企业失败了，这个过程当中就是在跑马当中选马，自然跑出来就是成功的。所以这是我们第一代企业家所处的环境决定了我们第一代企业有一些很重要的特征，有一些什么特征呢？我们可以看到，基本上我们第一代企业目前时间都很短，和国外不一样，它可能有两百年，三百年，我们现在最多就是30年，改革开放之初做的。第二就是中国的民营企业还有一个非常重要的特点，我给它起了一个名字叫蚂蚁雄师。这个队伍非常的庞大，中国有大约80%的企业是家族企业，这个家族企业里面大约雇佣了70%的中国的就业，创造了50%的GDP。所以说它雄师是不过的，甚至我们可以说家族企业是中国企业，或者全世界的企业都有这样的基本形态，企业就是家族的。我们没有现代企业，公众企业形式之前，所有的经营都是以家族为单位的。所以家族企业是非常重要的企业形态，这件事情我们对于它的研究已经迟了，我们应该更早的研究。但是中国的家族企业时间非常短，而且整体规模不大，非常大规模的上档次的不多，这个原因很简单。刚才严总归于我们制度的问题，我认为是一个时间的问题。你的规模要到一定的时候，你必须要有时间的积累。这是我们讲的中国家族企业的一个基本的特征就是蚂蚁雄师。刚才我们总结了中国企业只考虑赚钱，这是因为历史的原因造成的。