财富哲人郭广昌

    在诱惑多的时候避免贪婪，在选择少的时候克服恐惧，这不正是郭广昌这个财富哲人给我们上的一堂哲学课吗？

　　如果要找一个民企多元化的成功案例，复星是其中一个；如果要再找一个企业如何“过冬”的完美范本，恐怕还是非复星莫属。

　　2008年，在众多行业萧索的季节里，不甘寂寞的郭广昌却屡屡出手，而且是一次次的重磅出击。

　　2008年年底，中国企业界发生了最戏剧性的一幕，郭广昌是其中的主角之一：在新浪与分众达成换股协议后不久，复星国际公告称早已购入分众股份，成为其第一大股东。随着后来再次增持分众股份，复星国际因此又成了新浪的最大股东。

　　除了分众，郭广昌最近一年还购入了湖南时代阳光制药、浙江临海海宏集团、同济堂药业、天津钢铁、永发生物浆纸。另外，还入股了“老娘舅快餐连锁”和民用炸药行业。

　　如果翻开复星的成长史，我们就不会惊讶于郭广昌在2008年的收购行为。从中可以发现，自1998年开始，郭广昌就已经开始率领着成立了6年的复星踏上了多元化道路。从医药到房地产开发，从钢铁业到商业零售业，从投资到矿业，无一不被郭广昌收入复星的麾中。

　　学哲学出身的郭广昌是一个拥有很强哲学思辩能力的企业家。他是这样定位复星的：以产业为基础、以资本为助推力，站在产业的角度看资本，站在资本的角度看产业。他的目标是把复星打造成“中国的GE”和“内地版的和黄”。

　　事实证明，复星的多元化道路是成功的，至少在目前为止是成功的。过去十年复星所涉猎的行业让它赚了个盆满钵满。复星集团仅5年来纳税额就高达200亿，成了全国纳税额最高的民营企业之一。

　　了解郭广昌的人知道，他的成功不仅在于缔造了一个庞杂的“复星系”资本帝国，他更是为众多企业提供了一个如何“过冬”的完美范本。

　　“复星不仅要过冬，还要在冬天里壮大。”在一次公司内部会议上，郭广昌提出了这样的要求。郭广昌是如何带领复星过冬的？这成了我们关心的话题。

　　其实，2008年并不是复星第一次过冬。2004年，随着德隆系的坍塌，复星国际的多元化发展思路也饱受到了多方的质疑，郭广昌不得不试图通过“国研报告”对复星集团多年来的多元化思路加以验证。也正是那一年，被郭广昌称为复星的“体检年”。

　　有了一次过冬的经验，郭广昌在2008年的冬天就显得格外轻松。他很早就准备上了“过冬棉袄”，当冬天真的到来时已经手握上百亿现金，并大声呼吁“恐惧的时候勇敢一点”。

　　追根到底，使复星国际安然过冬的无非还是那两个法宝：“体检”和“战略”。

　　出身贫寒之家的郭广昌即使在成为数百亿资产的掌舵者之后，仍然清晰记得母亲最初的教诲：不该做的事情不要做。他说，“不公平赢得的东西我绝对不要。江湖上有句话说的很对，出来混总是要还的。你如果相信市场经济的原则，就要相信这一点。”

　　所以，郭广昌对任何一项投资都是慎之又慎，没有很大的把握绝不轻易出手。而对于公司的财务状况也都是力保健康。这样，即使全球金融海啸来临，复星国际同样拥有免疫力。

　　郭广昌说，“我们的内心始终会被两个“恶魔”占据。一个叫贪婪，因为机会太多；另一个叫恐惧，因为要对自己的决策负责任。平衡，已经不是一个商业技巧的问题，完全在于你的内心是什么价值观。”

　　在诱惑多的时候避免贪婪，在选择少的时候克服恐惧，这不正是郭广昌这个财富哲人给我们上的一堂哲学课吗？