不管是创始人刘成诚，还是联合创始人王壮，始终代表36氪向外宣称：现阶段，做好帮助创业者的事情才重要，盈利不是唯一目的。

去年刘成诚说“36氪可以不大，但是不能不伟大。”当王壮坐在我对面，被问到为什么给创业团队提供免费场地和服务时，他一笑，说“情怀吧。”

康夏的1741本书事件引得好多人感慨“文字与情怀最不值得相信”，当然我没说出来，毕竟对面这位1987年出生的联合创始人看起来并不想忽悠人。他经历并不复杂，大学毕业后做了一年销售，卖域名、服务器和网站维护服务。酷爱科技，喜欢写字，看到36氪文章后，觉得很有意思，写邮件表示想一起干——结果当然很好，写了几篇文章，顺利加入团队。如今成为“壮总”，在公司内拥有一批“脑残粉”——笑起来像暖男还是相当加分的。

我只是一条分割线

36氪以科技博客起家，从 Techcrunch 上选择有趣的内容，进行编译。后者是美国科技类博客，主要报道新兴互联网公司、评论互联网新产品。

这一来，硅谷和北京的信息时差从几个月缩短为一两天。四年之后，国内互联网创业形势大好，北京不差钱，不差人，不差机会，更不差铺天盖地的各方信息。随着国内外创业环境差异凸显，国外那一套未必适用国内。打车软件烧钱的做法国外不会有，你说UBER？那是进入中国市场后才变土豪。36氪自己也把更多精力花在原创上，专注报道各类新鲜的创业公司和产品。下半年，随着创业公司模式的越来越趋同化，他们打算把原来七八百字的报道缩短为两三百字。

那么36氪致力解决的信息不对称的优势还在吗？

在。王壮很肯定。原先的差异存在于硅谷和北京，现在则存在于北京与其他城市。原先创业是一小部分人的事情（大都聚集在北京），现在则是全民创业，36氪要让普通人也知道创业是怎么回事，并且手把手带他们上道。

目前，36氪在北京设立了创业孵化器，1300平方米的办公室，缺办公场地的创业团队，要能被氪星人看上，就免费用（据说孵化器项目的淘汰比达到1000：1），附带享受法务、帮助融资等一站式免费服务。更棒的是，36氪不占股份。目前，孵化器项目已进行3期，42个公司入驻，3个月内融资成功率达到93%。剩下3家实现内部并购整合。下一步，他们打算在全国20个城市设立孵化器。这样一来，更多创业团队能享受到36氪积累的“一些成功经验”。

这样一来不是更烧钱了吗？

36氪还没有实现大规模盈利——出于情怀，也出于战略考虑。王壮的解释是：“这个行业里需要服务的东西太多，我们还是更希望把创业者和投资人服务好，以后再考虑盈利。现在考虑不是把用户挡在外面了吗？ 创业者和投资人在我们这个生态里先转起来，先健康，先获利。这个平台的价值就有了。”

如今，36氪有4条产品线，媒体、融资平台、孵化器、NEXT。

王壮说，这是36氪的自然发展，只做互联网创业公司报道，只是做创业生态服务平台的基础，得先在这个行业做深，再渗透到背后的服务业。事实上，这些年学36氪的公司不少，死了一批，也有一些还活着。“要超越我们么，除非他们找到一个独特的角度，把我们颠覆。”

真要赚钱，氪星人不是没机会。譬如，将于6月15日上线的股权众筹平台，符合一定标准的普通投资者也可以参加股权众筹。在这个平台上，36氪会选取最优质的创业公司来供投资人选择，给更多人参与财富角逐的机会。36氪从中抽取平台费，听起来像股票的2.0版。

有一回，王壮在台湾碰到李开复，李开复说，“没想到你们能把一个科技博客做成这样，当初看走眼了。”

36氪正在往大公司方向走：办公场地在变大，人在变多，服务对象也在变多。也许有一天，它真能变成一家伟大的公司，一家与超人一样炫酷的公司——传说中，氪星正是超人的故乡。