李迎春：欢迎大家回来。我们是家族企业传承与法律风险管理论坛，我本身并不是做家族企业的，是做海事国际贸易的，所以对这一块不是很了解，所以给我安排了一个客串的功能。说到家族企业，现在都说现在的“富二代”都在往国外跑，哪怕不往国外跑也在国外设立一个办事处什么的。这对中国来说是一个严峻的现实，对我们法律界和家族企业界也是很严峻的问题及我们希望通过今天这样的形式，可以在我们国家整个社会环境和法治环境上有更大的改善，让我们以后下一次论坛不会讨论说，怎么样在国外发展，而是如何在国内发展，如果说达到这样的目的，我想应该是大家所期盼的结果。

　　讲到家族企业我首先想到两个印象，一个是我们原来看的一个大片《教父》，他也是讲的家族，当然他是一个黑社会的家族，最后他也慢慢的洗白他自己，我们也看到它的运作和对外的经营发展。另外是在奢侈品领域的GT，我经常看到他们的广告，他们的广告形式也很特别，他们的广告通常都是以父子或者是母子的形式出现，他强调的是传承的问题。这也是接下来我们的嘉宾要讲的问题。我们说家族就好象一个王国，比如说父亲是最大的，母亲是一个王后的角色，下面有一些子女，也涉及到一些好的家族有总管家，很类似中国原来王国当中宰相的职位。王国的继承和发展，应该如何进行？所以我们接下来希望进入到我们曹克波的演讲，他将以他的实践经验来讲解家族企业的治理以及实践的感悟。他的点评是来自台湾的吕荣海先生。有请曹克波董事长。

曹克波：董事长杜塞尔多夫中国中心

　　曹克波：各位嘉宾，非常荣幸参加这个论坛。我想就我的经历来给大家分享一下我的观点。我觉得今天的论坛形式非常好，大家进行充分的交流，可以学到很多的东西，对自己有一些启发。

　　在8年之前，来自于宝马的最高层的董事长访问了我们公司，因为我们企业其中一部分的主营业务是汽车零部件。我们知道宝马是伟大的企业，当时宝马最大的董事长到我们公司访问。首先我是很诧异，第二个感觉非常的骄傲。他来的目的是代表宝马家族研究在中国未来发展，那些本土企业可以成为他的战略合作伙伴。当然他要求和每个企业的执行CEO或者是代表们对话。当然大家对话的过程是非常愉快的。通过这个对话，双方进行了充分的交流。大家知道商业过程当中，其实最后公司和公司之间做生意其实是人和人做生意。我今天和大家分享的并不是生意上的事情，实际上首先觉得我们是很好的公司，也符合宝马的战略，可以成为未来好的合作伙伴。

　　当时宝马的势头可以说是势不可当，我们都非常的看好宝马，我就问他，你为什么把公司管理的这么好？他说因为我有最优秀的人才。所以大家也知道，他本身是在慕尼黑工大的一个教授，通过十多年的治理之后，现在已经成为了监事会的主席。现在的董事长是他的学生。宝马家族是一个伟大的家族，可以挑选最优秀的职业经理人，而且职业经理人的这种传承使宝马成为全球最受人注目的公司。所以文化的传承这是非常关键的。

　　回到我们江南模塑的立场来看，我父亲在创业的时候提出来几句话，因为当时可以说是一无所有，“不怕吃苦，不怕吃亏，多做一点点”从字面上理解，是说我投入很多，对你直接回报很少，但通过20多年的工作和积累，潜移默化的发现，只有你投入才会有回报。因为大家知道30年以前中国企业是创业时期，只要你努力，只要你有机会，只要你敢于投入，当然更重要的是要有智慧，就可能抓住先机。所以到了30年以后的今天再回过头来看，可能有一些三四十年前创业的企业，可能50%、60%都没了，他是什么原因？所以说在整个过程当中，我的体会是，包括跟父辈一起的关系，是一个感觉。按照我父亲讲的话来讲，我们看上去像兄弟，交流起来像朋友。也就是说由于非常好的沟通和不断的创新能力，所以我在十年前，我提出了8个字：勤奋、包容、持续改进。为什么这么说呢？这和我们从事汽车行业也有一定的关系，包括跟宝马这样伟大的公司在一起。我们要坚持，我们要像老一辈一样勤奋，勤奋是一切成功的基础，无论是家族企业还是所有的传承，勤奋都是一切的基础，为什么很多情况下富不过三代，因为第一辈很努力，第二辈还能努力一点，第三辈忘了，就开始享受美好生活。我们不反对享受美好生活，但是你在过度享受美好生活的时候对你的工作就会没有任何的兴趣。勤奋、包容是什么概念呢？你要处理好。老一辈创业的环境你和创业的环境不一样，你怎么和老一辈进行沟通，你要注入新的力量，但是又不能马上放弃老的，因为老的有好的，也有坏的。所以包容很重要。包括跟社会各界处理好良好的关系。你要积极的参与。最后是持续改进，持续改进不管是一个国家也好，不管是一个企业也好，其实大家都知道，我们江主席经常提到与时俱进。我参加过德国总理开的会，他们就鼓励他们的企业要不断的创新。因为我们和德国的联系比较多，特别是像德国这样的国家，他自己没有资源，他唯一靠得住的就是人的脑袋，他们就非常注重对人的教育。包括配套的劳工制度等等。大家都知道德国理论和实践相结合的教育方式。所以说持续改进是关键。

　　作为一个企业来讲，一个企业的领导人来讲。创新能力很重要，坚强的意志很重要。我个人的感受是只有从死人堆里爬出来的才是真正的英雄。当然我们不需要进到死人堆里，我们没有必要一定要去，但是你要做好这样的准备。我们看我们的老一辈，他们的胆子大，在同等情况下他们都成功了，但是他们不见得都是一帆风顺。但是这是在其他相对条件一致的情况下，在中国过去30年是靠这个。

　　我讲的一个概念，就是未来，或者说我的一些体验来讲，当你不同的时间段需要的技能不一样。当然你必须要培养非常强大的学习能力。并不是说有了学习能力去学习了，实际上是两码事。所以说对于一个企业的领导人来讲，还是最关键的，就是你要有这种承担风险的意识和能力。

　　所以回顾我们过去公司30多年的发展。我觉得第一个阶段我们还是属于比较勇敢的。过去三十年你要亲历亲为，你必须要去冲在最前面，但是你的人才梯队逐步建立的时候，一方面你要给人才以成长空间，另一方面你要抢占制高点，也就是说要取得中长期的胜利，必须要抢占科技、人才、信息、社会网络的制高点。才可以使得你的企业有中长期的发展。所以我们更重要的是要持续改进。今天我也听了信托，也听了很多的想法，我觉得这是很好的工具，最后落地的还是人。 为了保证所有的一切，我们必须要充满乐趣的去工作，如果说你不是充满乐趣的去工作，你很难做到这个位置。所以你要培养对你工作的热爱。

　　最近我也有一个体会给大家分享一下。为了保证更好的工作，最后发现长期的奋斗你会感到有一些疲劳。当然这可能和年龄有关。疲劳之后，你就会有一些负面的情绪。那怎么办？我发现大家都说健康是非常重要的。所以我的好朋友告诉我应该要运动，我从4年前开始运动，但是实际上运动是很枯燥的，要重新养成运动的习惯是很困难的事情。过去的4年来看，刚刚开始的三年其实是拼命，你总是处于模糊的状态，你还是坚持运动。但是过去8个月我做的非常好，为什么呢？因为我找了亿兆韦德的一个专业教练，10万人民币。8个月，我跟他签了5年合同，我发现我的身体状况有了翻天覆地的变化。因为只有你有了好的精神，在目前这个竞争相对以前来讲更加激烈了今天，我们需要好的心情，积极的思维去考虑。我们需要充满乐趣的工作，更需要运用我们的智慧，不管是通过信托还是其他好的办法。你的企业才可以得以中长期的良好的发展。

　　这是我今天的分享，谢谢大家。

吕荣海：律师台湾著名资深法律人

　　吕荣海：曹克波董事长，各位专家好。非常荣幸主办单位安排我来对曹总的讲话做一个简单的点评。刚刚曹总以一个企业家跟我们分享他亲历的真实感受，我觉得这是一个非常好的内容。曹董事长最后提到一个总结，就是乐趣。我跟他有同感，今天早上我们在演讲的时候，就讲到了儒家，孔子的大作《论语》第一段就是讲快乐，学而时习之不亦乐乎，有朋自远方来不亦乐乎。除此之外，曹总还谈到运动很重要，四五十岁之后要改变自己的饮食状态，要进行运动。因为律师压力也很大，所以到快50岁的时候，常常腰酸腿疼，后来我练了跳舞，之后流流汗就很快乐。确实，运动也是非常重要的。

　　曹总在前面又提到他们企业集团江阴模塑集团跟宝马家族的经验，宝马作为一个国际的品牌，和曹总合作，先从宝马家族开始，家族和家族之间的合作，先要有一个诚信的经验，这也是一个非常宝贵的经验。

　　刚刚曹总还强调多做一点点，这一句话我非常的认同。王永庆一生都是比别人多做一点点。我最近读了儒学之后，智慧开了一些，之前我经常出入浦东机场，最近读了儒学，有一天出来之后浦东机场候机厅有一个很大的字叫赢，他把赢字分成五个部分。他说如何能赢呢？要结合五部，首先是亡，亡就是要有牺牲的精神，客户要求100点，我们做到105点，110点，虽然说多花了一些成本，但是客户会感受到。这种牺牲的精神构成赢当中的亡。口，就是要有口碑。月是说要日积月累，要持续努力。贝是要有财务基础，凡是要从小的业务量开始起，结合这五者不赢也难。所以汉字很有意思，赢构成了很多的哲学。刚刚跟曹总所提的多做一点点的精神也是相辅相成的。曹总也从他的经验当中提到，要像老一辈学习勤奋，这也是在多做一点点的基础上继续发挥。创业艰难，守成不易。规模越来越大，获利越来越高，不要忘了当初的初衷，所以要持续努力。

　　另外曹总也提到了包容的精神。在儒家当中非常强调包容，包容之外还要持续的进步。也就是说要与时俱进持续的进行创新。这和我们的知识产权也是相关的。结合这些，我们可以期待，曹总的事业会越来越成功，他不仅占领了中国市场，还到德国的杜塞尔多夫做了一个中国中心，我们今天聆听了他的快乐，应该感到非常的快乐，最后祝大家都快乐。谢谢大家。

　　我们曹克波董事长的讲座给我们留下了深刻的印象，在曹总讲的公司治理以及家族企业的治理和传承上，我理解他主要讲了一个传承的问题。从刚刚他讲的内容来看，也体现了这一点。他提到了他父亲说到的不怕吃苦，不怕吃亏，多做一点。他在传承上，把这些总结为八个字，也就是勤奋包容和持续改进。当然他提到问宝马为什么做的那么好，宝马说因为他有最好的人。我相信曹总的下一代会把这8个字总结的更少，总结的更好，企业也会更加成功。