中国茶叶研究所副所长鲁成银说：“宜昌萧氏集团引领了中国茶叶产业的潮流”。肖勇，就是这家集团的董事长。

从创办公司到成立集团，短短13年，肖勇由一位普普通通的农民成为中国茶业界知名人物。先后荣获湖北省先进扶贫奖、湖北十大优秀茶叶企业家、全国农村青年创业致富带头人、中国农村新闻人物、中国茶叶行业年度经济人物等荣誉，2013年1月，他当选为湖北省第十二届人民代表大会代表。

不灭的信念、超前思维和苦干是肖勇抵达梦想的法宝。

“茶农需求就是茶企发展的着力点”

湖北宜昌市夷陵区邓村乡是“中国最美茶乡”。1971年7月，肖勇在这里呱呱坠地。14岁那年，他开始将山里的茶叶拿到城里换钱，一次因差两块多钱凑不齐数，惨遭父亲毒打，也就是这次毒打将他彻底“赶”上了商道。

常年漂泊在外，穿梭于茶园与茶市之间，既有用编织袋装钱的喜悦，也有一年亏损300多万元的痛楚。特殊环境与经历，没有影响他事茶的信念，反倒增强了他研判茶市残酷与奥妙的兴趣，“茶叶”、“经济”两个不同的概念一起烙在他心灵深处。

1999年，他创办自己的首家茶叶公司。当茶叶由农副产品变为商品时，加工准备不足，茶农们纷纷将鲜叶背进邓村乡政府，堆满了大厅和院坝。“我来想办法”。肖勇从茶农期待的目光中明确了己任，迅速兴建、改造一批小型加工厂缓解茶叶“加工难”。                                                                             

当年冬，一场罕见的大雪降落下来，肖勇住草棚，和伙伴们一起挑砖担沙浆，燃起数堆篝火破冰融雪抢工期，很快，一座全程自动化、全封闭工艺的现代茶叶加工厂在王家垭崛起。春茶开园，见天上千茶农在这里交易鲜叶。几年时间，70多家规模加工厂在宜昌市茶区星罗棋布。

散茶批发市场一度低迷。为应对“品牌经济”时代，不让茶农出现“卖茶难”，肖勇策划推行了“绿色、健康”品牌战略。

传统制茶用柴禾，1公斤干茶4公斤柴。“保护生态才能保障茶叶品质”。他组织实施“能源革命”，掀掉柴火灶，所有加工厂都使用电、液化气之类的清洁能源。为防“农残”，他把专家请进茶园培训，将专用肥送到田头，大力推行生物防治，萧氏产业链接的19万亩无公害、绿色食品、有机茶叶基地，到处留有他的足迹。茶农们说：“肖勇，我们最熟悉”。

茶叶鲜叶上积淀有鸟粪、尘埃等杂质，“能不能清洗后再加工”？肖勇对数千年传承的制茶工艺提出挑战。他组成技术攻关组，反复研究试验，用几年时间完成了鲜叶清洗工艺的自主研发，此举成为萧氏在市场上攻城掠地的独门武器。

“萧净尖”、“碧仙”……50多款商标应对不同消费群体。建专卖店，发展经销商，肖勇在市场上摸爬滚打，通过3700多个销售网点，将萧氏“绿色、健康”的理念传遍全国，“萧氏”和“金香品雪”荣获“中国驰名商标”。

农村劳动力大量外流，肖勇用办工业的理念谋划现代茶产业，兴建萧氏茶产业高新科技工业园。“他一干起来就没有了日夜”，萧氏人这样说。2010年夏天，他在工地上突发重病，送进武汉协和医院做胸腔大手术，躺在病床半年时间，他想得最多的还是茶产业的发展。

萧氏产业链上闪烁着他智慧的光芒

“肖勇精明过人”。这是圈内茶人送给肖勇的评语。他的过人之处就在于对茶业的深思与专注。

萧氏茶产业高新科技工业园占地150亩，各类加工车间一字排列，70多种茶系列产品从这里运往全国各地。这些产品及其生产工艺都出自于肖勇的大脑。

他认为：茶叶数千年历史，制茶怎么也不会超越“龙井”、“铁观音”、“普洱”；畸形的消费已将茶叶价格“炒”到了顶峰，企业终归会回到常态；掐芽尖“掐”不出农业现代化，萧氏只有走茶叶深加工之路，才能迅速撑起一片蓝天。

湖北420万亩茶园，无性系良种面积只有20%左右。“这一现状肯定会改变”，肖勇决定兴建茶树良种繁育基地，2万m2的高科技联动智能温室于是拔地而起。推广无性系良种，茶树籽变成了废物，他又到湖北工学院寻求技术支持，建成了茶树籽油脂加工企业，油脂提取后的茶树籽饼再度转化成了生物肥。

制茶，1亩茶园至多消化300斤鲜叶，90%的茶资源浪费；1亩茶园再多采2000斤是什么账？农村推行机械采茶是趋势，机械采下的大梗大叶出路何在就是龙头企业要解决的问题……

深度的思索进而形成一个个产品概念装进了肖勇的脑海。于是，袋泡茶、红碎茶、绿碎茶、茶饮料、茶食品、茶叶渣饲料、茶车枕等一批系列产品在萧氏工业园相继投产。

“萧氏精心打造茶的全产业链不仅在国内不多见，就是全世界也少有”。中国茶叶流通协会副会长王庆如是说。

萧氏集团旗下现有16家成员企业。眼前正在建设的工业园二期工程以综合利用茶叶提取物为主，肖勇带领他的团队正在向茶叶的食品级、医药级、化工级深度进发……

“龙头企业是城乡一体化发展的最好载体”

农业龙头企业上联政府，下联农民，自身是市场主体，助推城乡共繁荣的作用最直接。

肖勇这样认为更是这样行动。

他建立“扶贫基金”和“助困奖励基金”，开展“百家行”帮扶活动，每年用于帮扶资金达200多万元。

在夷陵区三峡高中，他从优秀学生中筛选了10名家庭贫困的作为资助对象，每人每年资助5000元，使他们顺利完成了高中学业。邓村乡、下堡坪乡多名贫困大学生得到他的资助。江坪小学改造校舍，他一次捐资10多万元。

山区易发自然灾害，多数救灾现场均有肖勇的身影。2010年7月，雾渡河、太平溪等地相继发生洪灾，肖勇得到消息后，迅速组织企业人员支援抗洪救灾，为灾民送去粮食、食用油等物资。抢险结束后，又拿出21万元扶助70户灾民重建家园。

农村实行承包制后，大量劳动力外出务工，人口老龄化和管理松散性日渐突出。肖勇要求设在各县的企业，将企业所在的6个村的新农村建设与自身茶产业发展紧密结合起来，力图实现社会效益、企业效益双丰收。

杨家湾村是夷陵区最偏远的村，植被茂密，云雾缭绕，发展茶叶得天独厚。肖勇将该村定为他推行新农村建设的试点村，以茶叶为主导产业，与农民一起组建专业合作社，推行整村土地流转，运用“茶农员工”理念，将分散农户组成了目标同向、标准同样、风险共担、利益共享的联合体。

新型合作组织将统一管理和规划扩建茶叶基地，兴建国内顶级红茶生产线，完善全村基础设施建设，兴建居民点和村政服务设施。全村建设规划已经完成，红茶生产线5月上旬可投产。

萧氏茶叶产业化经营直接链接29万多茶家，通过深加工，这些茶农的收入以每年30％的速度增长，亩平茶园收入突破1万元，近五年增长6.2倍。

2012年4月19日，央视《焦点访谈》以“舞龙头，富茶农”为题，将肖勇和他的企业传向了祖国的四面八方。