后备干部建设是国家各级领导干部重要人才资源，是国家发展的后备军、生力军。而高等教育学校作为人才培养摇篮，在为国家培养一代又一代年轻人的同时，也是社会主义事业建设者和接班者的培养基地。后备干部的质量直接关系到学校干部、人才队伍建设，关系到学校各项改革发展事业的顺利进行。抓好后备干部队伍建设，是提升高校核心竞争力，保持高校长远发展的重要保证。

　　加强后备干部的选拔培养，是高校党政领导班子和干部队伍建设的重要环节。如何用科学机制选准选好后备干部，把好后备干部的入口关，并以有效方式加强后备干部的培训教育，抓好后备干部的成长关，是建设高素质后备干部队伍的关键。

　　做好后备干部培养，各级领导机构应高度重视：

　　1、做好规划、高度重视

　　要结合学习贯彻中央规划精神，进一步健全和完善后备干部队伍建设的体制机制。高校领导要以高度的政治责任感和事业心重视、关心后备干部的成长，充分认识选拔培养后备干部的重要性和紧迫性。实行有计划、有目标的培养，才能达到后备干部建设的最高效。

　　2、注重后备干部结构比例与干部队伍结果要求的配比

　　实际领导干部队伍学历、专业、经验要求等的实际需求应真实反映在后备干部的培养工作中，长远而言需要什么样的领导干部、紧缺什么样的领导干部，高校后备干部的培养就应当有针对性的开展计划。

　　3、引入竞争机制

　　市场经济时代对人才的要求是开放的，无法适应市场需求的后备干部是失败的。而后备干部的选择要坚持民主、公开，拓宽选拔渠道，扩大选人视野。要按照公开选拔、组织推荐、民主测评、全面考察、广泛监督和会议决定等程序，事先公布选拔条件、遴选范围、考察公示等内容，使整个选拔程序公开化、民主化、规范化，全面落实广大群众的知情权、参与权、选择权和监督权，真正把那些理想信念坚定、党性观念强、党纪作风好、广大干部群众认可的优秀干部选拔出来，形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向。

　　4、注重实践

　　理论知识需要通过实践来检验，实践是检验真理的唯一标准。作为国家发展后备军的后备干部更应具备相当的理论结合实际的能力。要通过多岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼等方式，有计划地安排年轻后备干部到艰苦地区、复杂环境、关键岗位去砥砺品质、锤炼作风、增长才干。对于经历相对单一的后备干部，要加强岗位轮换，增加多岗位领导工作经验。要加强地区之间、高校之间、高校与科研院所、政府机构之间后备干部的交流任职，拓展思路、交流经验。

　　后备干部培养是一个系统而长久的工作，需要上下各级充分重视才能形成循序渐进的目的，才能使领导班子保持生命与活力。同时，我们的高校后备干部们要明确自己的发展方向，不断加强自身的修养，努力提高工作能力，才能成为政治觉悟高、思想作风正、业务素质精、治校能力强的政治家和教育家。