国际战略联盟(International Strategic Alliances)又称跨国战略联盟或战略经营同盟，是国际市场竞争的新战略。我们可以将国际战略联盟的定义概括如下:两个以上的企业为了实现优势互补、提高竞争力及扩大国际市场的共同目标而制定的双边或多边的长期或短期的合作协议。战略伙伴必须坚持平等互惠、共享利益，共担风险的原则。

国际战略联盟类型：

1.根据合作参与国的不同发展程度和区域划分，国际战略联盟有互补型和授受型两类。

（1）互补型联盟：大多是在西欧、北美和日本这类发达市场经济国家的企业之间结成的。他们为了应付全球性的竞争而在设计技术、加工过程和市场营销服务方面进行技术、资金和人员等方面的相互补充与配合，他们的主要动机一是分摊产品开发与生产投资 的成本;二是迅速、有效地进入目标市场国的市场营销与分销网络。

（2）授受型联盟：按经济体制的不同和经济发展水平的不同，还可以进一步细分为东西方联盟和南北方联盟，这类联盟总的特点是发达国家的合伙者向相对欠发达国家合伙者转让各种技术和操作方法，相对欠发达国家的合伙者则向对方开放国内的某一部分市场，或支付技术转让、人员培训等方面的费用。

2.根据战略联盟的组成方式则可分为如下两种:

（1）股权型联盟：在形式上更像是合资经营，即由加盟各方通过相互购买并持有彼此的少量股份，或单方持股，来达到建立起一种长期的相互合作关系。这种投资的目的主要在于维系一种良好的合作关系。然而，这种联盟可能会因为投资各方希望加快投资回报而滋生追求短期报酬率、多分利润和减少投资等短期行为。

（2）非股权型联盟：如技术转让协议和生产许可证协议这类联盟，它们仅涉及加盟各方产品制造、工艺技术、操作技能与诀窍，以及支付等诸方面的交换与转让，而无需为了股权去追求短期财务业绩。

国际战略联盟的优势：

①国际战略联盟有利于缩短新产品开发的时间。

②国际战略联盟有利于分摊高昂的开发投资费用。

③国际战略联盟有利于参与国经济利益的共同增长。

④国际战略联盟有利于提高规模经济效益

⑤国际战略联盟有利于避免经营风险。

⑥国际战略联盟有利于确立新的竞争原则。

综上所述，企业建立战略联盟的用意在于，与合作方协力加速扩大市场容量，从而提高市场占有率。这也正是战略联盟创造新市场的思路，即不是去"抢"对手的市场，而是与对手共同创造并分享一个更大的市场。