人物简介：伊梅尔特1978年毕业于Dartmouth大学，并获得应用数学学士学位。1982年获得哈佛大学工商管理硕士学位，1982年加入GE公司后，先后在GE塑料、家电和医疗等业务部门担任多个领导职务，1989年被提升为GE公司副总裁并于1997年进入GE金融董事会。

精彩语录：我的要求就是我们团队在中国实现本土化，能够更多地关注客户的需求，特别是在中国做出满足于中国市场的独特创新。

事迹：伊梅尔特自2001年起就一直掌舵通用电气。有报道称伊梅尔特已和董事会举行多次会谈，考虑将CEO的任期缩短至10到15年之间。与前任韦尔奇一样，伊梅尔特在45岁时晋升为CEO，他已花费整整13年打造“伊梅尔特王朝”。绿色创想、健康创想、反向创新、工业互联网......任何最前沿的趋势都会成为纳入GE的企业战略。据《华尔街日报》报道，知情人士称，通用电气首席执行官杰夫˙伊梅尔特(Jeff Immelt)可能会在20年任期结束之前提早离职。

GE最近一笔引人注目的大收购则是GE以169亿美元收购阿尔斯通。两者在能源设备上有诸多类似产品，在蒸汽轮机、燃气轮机技术方面互补，海上及陆上风电也各有所长，这一合并将催生全球性能源设备及服务的新超级巨头。这被视为伊梅尔特全面提速的标志。

伊梅尔特对于中国的经济发展充满信心并抱有很高的期望。为了适应中国消费者的典型特征，公司雇佣了大量中国雇员进行本土化的研究，成效斐然，其中在能源、医药等多个领域获得了相当的市场份额。伊梅尔特认为在中国新一轮的经济社会改革过程中，中国的企业需要重视技术与管理两个层面的创新，政府也需要放权于市场，使各种资源和要素达到最优的配置。伊梅尔特称，公司第四财季业绩表现有所改善，预计明年中国业务将实现17-19%的增幅。

点评：伊梅尔特有两个举措：一是持续开发新技术，并投资新兴市场;第二则是简化业务流程并培养优秀人才。他精兵简政，收缩资本规模，聚焦传统核心业务，他计划到2016年将金融业务的利润降至25%以下(2013年，这一数字为45%)。伊梅尔特实现了高层管理者的本地化，他期待下一步与中国国企建立更多的合作，进行更多的本土化制造与创新。伊梅尔特还提出了工业互联网概念，和德国的“工业4.0”有异曲同工之妙，通用电气将在2015年开放其predix操作系统，以参与到全球工业互联网的搭建之中。