BWCHINESE中文网讯，“富不过三代”是全球家族企业普遍面临的生存困境，也常常被称之为家族企业的魔咒。有调查显示，家族企业能够生存一代的概率只有30％，走过三代的概率更低至9％。那么，有什么办法能打破这一魔咒呢？

近日，民建中央专题调研的一份报告显示，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年，其中八成以上是家族企业。而据麦肯锡在中国的调查，只有不到15%的家族制企业在第三代之后还能生存下去。同样，据摩根银行对最近20年的全球首富排行榜的研究发现，在400位曾登上过全球富豪排行榜的名流中，只有20%的人能维持其地位，而许多声名显赫的世家后人也消失在富豪榜上。

毫无疑问，家族企业正在受“富不过三代”的困扰。对此，新加坡媒体近日报道的克华兰•昌锐集团董事兼奥兰国际公司非执行主席惹耶詹德南的“富过三代”的心得，可为打破“富不过三代”的魔咒提供一些帮助。

据报道，克华兰•昌锐集团拥有140年的历史，是全球最大的农产品出品商之一，奥兰国际是该家族集团组建的上市公司。惹耶詹德南参与了企业32年的成长，他根据自身经验，对家族企业该如何解决继承、生存和扩张等问题提出了独到的见解。

首先，他反复强调了“家和万事兴”的齐家理念。同时，也指出了家族企业的一些弊端，如体制不够透明公开、内部纠纷、任人唯亲和过于草率决定等，并认为可从四大方面着手解决：家庭成员监管、内部纷争解决机制、企业经营专业化和家族生意传承，而且依据不同企业处在不同的发展阶段，这四个方面的做法也不相同。

在企业初始阶段，应要求所有家庭成员全身心投入，要对于每个成员的薪水酬劳，个人开销，休假和保险等都应有对外公开的成文规定。关于内部纷争，也应建立一个大家能达成一致的处理法则。

在企业初期建立起一个系统化的管理体制。董事会成员应定时召开会议，并对外宣布说明最近的计划和日程安排。此外，也要选择最适合的最有能力的人出任要职，不要一人独揽大权。

而在企业颇具规模后，他认为要订下家庭章程并将其通过法律公证，这些章程的内容应包括企业管理目标、管理模式、家族成员的职位、领导权、投票权、决定权、所有权、董事会成员名单、正式与非正式的交流渠道、员工任职和如何定期修改文件等。以帮助建立一个完善的管理系统，并通过成立家族议会来解决家庭内部分歧。

企业后期发展最重要的就是专业化，将公司所有权和管理权分开。请专业人士管理企业，赋予非家族成员一定的权力。或者也可以请咨询公司来帮助评价重大的商业决策，如发展新市场、资金筹集和公开募股等。

关于家族传承，他鼓励富二代、富三代们去海外名校求学，或去别的跨国公司打拼积累工作经验。在回到家族企业时，需要经历一段过渡期以适应企业和所在的职位。

惹耶詹德南鼓励家族企业不要灰心，因为，现在也有许多成功的家族企业，如福特公司、沃尔玛超市和宜家等至今仍屹立不倒。他认为家族企业只要善用专业管理人才、任人唯贤、做到公平公正公开、成员恪尽职守，就能够经久不衰、基业长青，打破“富不过三代”的魔咒。