任正非：沉默依旧

　　万科董事长王石说，任正非是一只沙漠上孤独的狐狸。

　　他失败过，痛苦过，也忧郁过，但他最终都以最有静气、最有定力的力量渡过难关。他以理性、智慧和勤奋影响了中国的企业和企业家，也影响着全球通讯行业格局。从《目前的形势和我们的任务》到《华为基本法》，再到《华为的冬天》，他始终以一种强烈的危机意识，引领着自己的企业大步向前，并最终成为中国民营企业的标杆。他，就是任正非。

　　2008年，华为20岁，任正非64岁。这一年，华为依然雷声不断；任正非却继续保持了一贯的沉默。

　　从2007年底华为发生的万人“辞职门”事件起，外界对华为的争议就一直没有消停过，也是在那一次，任正非率先自愿申请买断工龄，将自己001的工号变成十万多号。此后，华为员工一系列自杀事件又将任正非推向了舆论的风口浪尖。

　　2008年8月，中国电信近300亿元的CDMA大单引发了设备商新一轮的招标争夺大战。阿尔卡特朗讯、北电和中兴通讯的报价在140亿～70亿元之间，华为却报出了不到7亿元的超低价。华为的“白菜价”毫无疑问又一次引起大家的非议，认为它是场竞标中的搅局者。

　　然而，任正非也许非常信奉“清者自清，浊者自浊”这句话，他对外界的评论一概具有足够强的免疫力。他经常这样教导员工：“希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。”

　　进入2008年以来，在全球经济哀鸿遍野的时候，电信业也未能独善其身。10月份，各大电信设备厂商陆续公布三季度财报，北电、摩托罗拉、阿尔卡特朗讯亏损的态势继续蔓延，何时止亏依然是未知数；诺基亚、西门子在经受合并带来的剧痛之后，复苏的道路亦非坦途。

　　面对行业冬天，任正非说，要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”，并提醒员工，“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难。”

　　这并不是任正非第一次警告冬天来临。早在2001年，他就提出了“过冬”的口号。当时，国内电信运营商固定资产投资的年平均增长率，从1996年～2000年的24.9%下降到2000年～2002年的2.1％。2004年下半年任正非第二次警告冬天来临。虽然这一时期，电信市场已经转暖，但是华为有自己的问题，同港湾的竞争正在关键时刻。更为关键的是，国际电信巨头已经开始对华为采取围剿行动。现在，人们又听到了任正非关于冬天的警告。

　　也许正是强烈的忧患意识使得华为总比别人早一步做好过冬准备，从而最后安然过冬。在严峻的2008年，华为继续保持了稳健、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46％，国际市场收入所占比例超过75％。数据表明，与很多已经陷入沉寂或者困境的同等级别的中国企业相比，华为仍然走在成功的路上。

　　业界流行着这样一种说法：国外企业要想进入中国市场，必须越过两道山，一是价格，二是华为。任正非作为华为的精神领袖，无疑是应该引以为豪的，他时常被人称作土狼，或者硬汉，抑或是战略家。只有万科董事长王石把它比喻成一只沙漠上孤独的狐狸。