朱新礼 告别百年老店

　　面对自己苦心经营了16年的心血，56岁的朱新礼能像新一代的创业者们那么潇洒地进退自如，把公司做起来卖个高价，然后“挥挥衣袖，不带走一片云彩”？

　　汇源卖掉了，朱新礼背后一片口诛笔伐。

　　2008年8月31日，中国最大的果汁企业汇源果汁决定以179亿港元的价格出售给饮料领域的国际巨头可口可乐。

　　在和可口可乐签了收购合约之后，朱新礼找了个山沟，把自己关了三天三夜。新闻发布会上，他的神色甚至有几分迷茫和不知所措——“这三天感觉很木，说不上是失败还是成功。”

　　失败和成功姑且不论，让还来不及整理心绪的朱新礼更犯懵的是，这桩高达179亿港元、让他个人可以套现74亿港元的收购案，已经淹没在人民群众的一片声讨声中。

　　积蓄了许久的中国人的民族自豪感和品牌意识在瞬间爆发。据某门户网站进行的调查，在37万投票网友中，79.8%的人反对这一收购，79.3%的人认为收购涉嫌外资挤压民族企业和民族品牌。

　　总之，朱新礼，这位汇源公司100%的创始人成为了千夫所指的“千古罪人”，一个“卖国贼”。

　　但从商人的角度看，这是一桩再明智不过的买卖。

　　民族主义和爱国情绪是一面彪悍的正义大旗，需要的时候，可以拿出来挥挥。尽管年初时，朱总在接受媒体采访时还神采飞扬地表示，“要做民族品牌、做百年老店。”

　　再次重温下朱新礼被人骂得狗血喷头的“做企业要像养儿子，卖企业要像卖猪”的说法，其实朱的意思无非是说，经营企业呢，要像栽培儿子一般用心血，而卖企业呢，当然要跟农民卖猪一样，趁猪最肥、肉最贵的时候卖。

　　前者是企业家心态，后者符合商人逻辑。在商人和企业家双重角色本来就很难界定的商界，朱新礼不过是做了一件无比正确的事。也就没有必要拿高蹈的理想来要求他。

　　然而，面对自己苦心经营了16年的心血，56岁的他能像新一代的创业者们那么潇洒地进退自如，把公司做起来卖个高价，然后“挥挥衣袖，不带走一片云彩”？

　　事实好像并不如此简单。在我们视野里的那个朱新礼，矛盾、犹豫、反复无常，在商业理性和个人情感的冲突中受着煎熬。

　　未来何去何从，朱新礼已经把自己和汇源交托给上苍了