除了你得扮演 HR 的角色，你同样也得扮演经理的角色。一些创始人也许会想：「我已经是一个很优秀的程序员了，对产品愿景也有着非常清楚的规划。但是我不是产品经理。当公司不断发展的时候，我应该做些什么？」  首先，让我们非常坦诚的面对这个问题：创始人中有一些人，骨子里面就不是那种管理别人的人，但他们都毫无例外都拥有特别强的学习能力。而管理这种事，是可以学的。  我曾经找了好多超级成功的创业者，问他们「你们是怎么学习管理的？」我吃惊于他们给出的反应是如此的一致。他们的第一个反应似乎都是某种程度上的否认，好像我就不应该认为他们真的知道怎么管理人一样。其中一位创始人的公司目前还都上市交易了！  除了他们自己均认为管理上面存在提升空间之外， 他们所使用的方式也大同小异：他们都是通过读书，以及试错来进行学习的。还有一个非常明显的学习途径， 他们可以招聘某些管理人员，从这些人身上学到经验和技巧。他们知道观察。  

这很有趣，他们的公司已经在商业层面获得了巨大成功，有一家公司甚至都已经上市了，但是这些公司的创始人却在管理上抱持了超乎想象的谦逊与低调。而相比较而言，那些只有 5 名员工的初创公司的 CEO 在管理上拥有的自信简直大到无法想象了。 学习管理本身就是让一个人眉眼低垂，越来越谦逊的过程。  他们还有另外一个提升自我管理水平的方式： 

他们和其他几个 CEO 定期约在某个地方见面，然后畅谈各自所遇到的种种问题。 创始人从开发产品转移到管理，这本身就会让他产生很多不适应。你还需要做出很多关键的决策，有些跟产品开发没有关系。很遗憾地告诉你，相比这个过程而言，前期你只顾沉下心来开发产品，跟用户交谈的过程实在轻松得不能再轻松了！  你也许不喜欢管理人，但是一旦公司达到了特定的规模，你需要将属于自己的责任抗起来。那个拥有对产品愿景有着清楚规划的人，需要有能力掌控公司。