2011年3月16日，阿迪达斯开始启用的新广告语--adidas Is All In，它翻译成中文是“阿迪达斯全倾全力”.此广告制作花费耗大，国外媒体猜测它为此耗资近1亿美元。所以，大家一直认为这是阿迪达斯在全球范围内启动的一场据称是该品牌有史以来“最昂贵”的营销运动。

阿迪达斯此次大规模的广告启动，把音乐、艺术元素和时尚明星们拉了进来，试图全面攻占年轻人市场，以超越耐克。

在北京最重要的商业区如西单、三里屯等地，极富煽动性的Adidas Is All In巨大视频和巨幅海报已经全面铺开。作品一向异想天开的鬼才设计师Jeremy Scott、歌手陈奕迅、演唱《I Kisseda Girl》的超人气歌手凯蒂·派瑞（Katy Perry）还有模特Angelababy都成了阿迪达斯的新形象代言人。

阿迪达斯选用的这些看起来和体育毫无关联的代言人，被“如果你正从事所爱的事业，就请全倾全力”的概念联系在一起。这也是它修补此前形象分裂的良机，阿迪达斯的三条产品线分：运动表现系列（adidas Sport Performance）、运动经典系列（adidas Originals）、运动时尚系列（Y-3，adidasSLVR，adidas NEO Label）中，终于有了统一命题。阿迪达斯丰富了以往的体育明星组合，比如足球明星贝克汉姆、梅西和NBA明星DerrickRose，加入了流行音乐和潮人的元素，这意味着原本就代表着街头和时尚精神的运动经典和运动时尚产品线将会在它未来的销售中占据越来越重要的位置。

阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的存货危机中缓过气来，急需新的营收增长的刺激。虽然运动时尚和运动经典系列的销售规模整体上要小于传统的运动表现系列，但增长速度却快于后者-这成为它未来在中国市场的主攻方向。

在这里它会遇到在2010年启用了新品牌形象的李宁公司，后者的新标语是“Make the Change”.这位三四线城市的主导者正希望从阿迪达斯和耐克那里抢走一部分大城市里追求时尚的年轻人。同时，“Adidas Is All In”能否击败张扬个性、敢作敢为的耐克仍旧是个未知数。2009年9月波士顿咨询合伙人迈克尔·希尔福斯坦推出新书《女性想要更多》，该书被称为营销人员夺取“世界最大且增长最快的市场”的指南。希尔福斯坦公布的22个国家中1.2万名女性的调查结果显示，尽管阿迪达斯对女性市场十分重视并且全力以赴，但耐克却成了最受女性欢迎的品牌。

阿迪达斯改变Slogan

Impossible is Nothing翻译成中文是“没有不可能”.

这是180Amsterdam公司于2004年为阿迪达斯创造的Slogan，是为了宣传其专业领域的体育精神。

Adidas Is All In翻译成中文是“阿迪达斯全倾全力”.

这是阿迪达斯2011年3月开始启用的新Slogan，号召它的消费者“如果你正从事所爱的事业，就请全倾全力”.

阿迪达斯中国已止损

阿迪达斯对奥运所造成的库存积压进行了降价促销，鞋、包和服装3折到7折不等，并鼓励经销商进入家乐福和淘宝等新渠道。

阿迪达斯对处理了存货的经销商给予一定的金额补偿。由于处理存货往往低于批发价，这意味着阿迪达斯和经销商要共同承担损失。

对于那些想退出的经销商，阿迪达斯也在变更合约和商谈退出机制方面给予支持。

阿迪达斯允许经销商开折扣店，甚至开在正价店的周围。

经历品牌转型阵痛的李宁

李宁公司在2010年6月启用了新的品牌形象，代替“一切皆有可能”的新Slogan为“Make the Change”.它将自己的消费群体描述为“90后李宁”，并启用了林志玲和陶喆作为新代言人，希望在品牌形象上赢得一二线城市中的年轻消费者。

因为经销商体系调整，和部分经销商因为产品提价减少了拿货数量，在去年12月进行的产品订货会上，李宁公司获得的订单订货数量分别下降超过7％和8％.消息公布之后，李宁股票三日下跌16％，市值一日蒸发35亿余港元。

在刚刚公布的2010年全年财报中，李宁的年营收和毛利增长分别为13％和12％，远低于过去十年复合年均增长30％以上的水平。

变局

　　蜗牛创业网讯 adidas总部位于德国Herzogenaurach。2011年，adidas一边四次提高年度销售额预期，一边翻新了总部大楼，大楼焕然一新，充满现代气息。大楼的办公区秉承简约风格，空间宽敞，陈列了adidas的产品。外部玻璃过道的顶部横跨着一道道象征运动鞋鞋带的白色弧线。

　　对于adidas来说，这预示着又一个新的开始。

　　2008年北京奥运会之前，出于对奥运后市场的乐观预估，adidas加大了经销商的库存量。戏剧性的一幕出现在奥运会开幕式当晚，当李宁手持火炬漫步天空时，所有人都跌掉了下巴。打击接踵而至，席卷全球的经济危机如出柙猛兽，将体育品牌市场覆于愁云惨雾之中。

　　为了及时清理库存，激活现金流，经销商不惜对产品大打折扣，此举不仅伤害了adidas的高端品牌形象，而且导致很多门店亏损，造成"双输"，adidas与经销商的关系一度紧绷。

　　由于库存无法出清，经销商不愿意进货，导致销售终端缺乏提振力，产品积压，形成恶性循环。因此，adidas改变渠道策略，帮助经销商清理库存，共度难关，以便在2011年轻装上阵。如今，大中华区已经成为adidas的全球明星市场。2011年前三个季度，adidas在大中华区的销售额为9亿欧元，与上一年同期7。21亿欧元相比，同比增长25%，除去汇率因素，同比增长28%，增幅居adidas全球六大市场之首。

　　与adidas在中国市场的大获成功形成鲜明对比的是中国本土体育品牌的业绩下滑，2011年10月，各大体育品牌相继公布前三个季度的业绩，李宁、安踏等国内体育品牌业绩增长放缓。数据显示，李宁上半年存货金额为9。92亿元，2010年年底的存货金额为8。06亿元，存货金额增加了近2亿元。受存货等因素影响，李宁上半年收入为42。89亿元，较上一年同期的45。05亿元减少了4。8%；净利润为2。94亿元，与上一年同期的5。82亿元相比同比下降近50%，年初以来其股价已累计下跌近50%。摩根大通的分析报告指出，李宁2011年收入将下降13%，盈利缩水60%。

　　继李宁、中国动向陷入困境后，特步也未能幸免。2011年上半年财报披露，特步存货金额达到8。87亿元，同比增幅约为92%，其中成品一项存货金额就达到4。74亿元，是2010年上半年0。84亿元的5。64倍；整体营运资金周转日数从2010年的27天延长至2011年上半年的66天。安踏存货金额同比增长20。3%，匹克上涨41%。匹克此前发布的数据显示，2012年第二季订货会订单金额较2011年同季订单增长9。5%，这是2009年以来匹克订货金额增幅最低的一次，此前匹克的订货金额同比增幅都在20%以上。