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新常态下家族企业的传承与发展
发布:2016-09-20 17:51
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据报道,有着“中国低温肉制品第一人”称号的山东得利斯食品股份有限公司董事长近日宣布辞职,或由其女承父业。
得三心语:
时间面前,人人平等。她不因你个人财富的多寡,而对你网开一面!正因如此,时间,即是最公平的,也是最残酷的。
随着我国第一代的企业家们逐渐步入尴尬的退休年龄,是毅然决然的转交权利棒,还是退而不休,继续发光发热,成为摆在企业家们面前的一道现实问题。
民营家族企业的传承问题,历来是个难题,不仅考验着身经百战的企业家们,更关乎企业的未来发展,以及对社会的影响。
而家族企业的传承方式,因人而异。有的是“子承父业”、“女承父业”,如众所周知的哇哈哈、新希望;也有的是企业创始人“活到老、干到老”,如王永庆先生;有的是引入职业经理人,实现股权与经营权的分离;有的是实施家族信托。
更需关注的是,
民营家族企业要实现基业长青、打造百年老店,不仅要解决传承问题,更要重视传承后的企业发展问题,不能“一传了之”。发展是硬道理!对民营家族企业而言,更是如此。
现阶段,我国经济发展步入新常态。新常态下,面临着经济结构的调整、经济发展模式、发展动力的转变。有着沉淀、积累的民营家族企业,如何顺应时代发展脉搏奋发有为,通过“互联网+”、企业创新等实现结构优化、转型升级,在实现企业自身发展的同时,引领我国经济的新一轮发展。
此外,全民创业的今天,关于企业的股权架构,应纳入创客们的考虑范围。