有这样一些异彩纷呈的欧洲家族企业，他们是该国经济的脊梁，他们中没有电商，也没有新能源创业公司，都是扎扎实实的老字号。他们很多经历了人类史上最动荡的一个世纪，工业革命、两次世界大战、经济大衰退，历经沧桑依然能够存活下来，因而均可以被称作强者。今天就由小信带大家走近这些欧洲百年企业，看看他们如何在时代的浪潮中经历沉浮、历久弥新。

皮诺家族，奢侈品帝国

皮诺家族的故事，是近二三十年以来全球奢侈品行业风水轮流转的一个缩影。在这三十年，欧洲家族经营的老字号中有些忙着上市，有些卖了股份，有些则用熟稔的金融运作快速吃进。佛朗索瓦·亨利·皮诺就是最后一种。 

皮诺的父亲，弗朗索瓦·皮诺1962年在法国不列塔尼做木材贸易起家，之后涉及建材业，一度是法国知名的建筑木材贸易商。公司和奢侈品挂上钩不过是最近十来年的事情，基本是在佛朗索瓦·亨利·皮诺接班这十几年才发生的。1999年，皮诺主持收购了古驰（Gucci）公司42%的股份，这以后，皮诺家族又先后“吃”下包括圣罗兰(Saint-Laurent)及拥有数百年历史的宝诗龙珠宝(Boucheron)和彪马(PUMA)等在内的22个时尚和奢侈品牌。2013年，公司更名为“开云”。

老皮诺的信条：“继承家业不是权利，而是挑战”。家族企业的强韧与脆弱可能只有一线之差。看遍了家族企业兴衰沉浮，老皮诺在选择自己的继承人时，尤为谨慎。

在两个儿子两个女儿中，老皮诺早就选中大儿子皮诺作为未来的继承人。大儿子1985年从巴黎高等商学院毕业，两年后就进了父亲的公司，从最低级做起。期间，他负责过一个生产窗户的部门，管过非洲业务，也负责过30多个国家汽车进出口经销。

1992年，老皮诺成立了一个“皮诺理事会”小组，由8位法国顶尖的商界人士组成。他们的工作只有一个，就是评估不过30岁的皮诺能否成为合格的继承人。皮诺说这些人都“很了不起”，他对每一位人士很敬佩，只是不喜欢这种被审视的感觉”。终于，到2001年，评估组得出结论，皮诺合格，小组解散了。

父亲的光环太过夺目，让皮诺有些“富二代”通常都会有的小烦恼：是坐在父亲的功劳簿上原地不动；还是冒风险做变革？

皮诺2003年接手父亲创立的帝国，第一单重要交易就是卖了巴黎春天百货，这也是原PPR集团中的一个P(Printemps)，之后，其他零售业务也陆续剥离。到2006年，父亲之前买入的那些与“奢侈品及生活方式”不直接相关的品牌，几乎全部被皮诺卖光。2013年，以古驰(GUCCI)为中心的奢侈品（占比67%），以及以彪马(PUMA)为中心的生活类消费品（占比33%）两大板块基本成型。当年，他索性将家族的姓氏，另一个P(Pinault)也从整个集团抹去，将PPR更名为开云(Kering)。

接班十年，皮诺几乎颠覆了父亲之前所设定的企业发展轨道，这是老一代“子承父业”的欧洲家族企业无法想象的。

菲拉格慕，一个鞋匠做出亿万身家

数百年间，在意大利佛罗伦萨这个皮具之都能工巧匠层出不穷，能做到名留青史的却凤毛麟角。鞋匠出身的萨尔瓦托勒-菲拉格慕(Salvatore Ferragamo)从匠人做到大师，名利双收。他以自己的全名命名的萨尔瓦托勒-菲拉格慕集团是意大利规模最大的上市公司之一：2013年上半年，集团收入6.59亿欧元，净利润达到8200万欧元。

上世纪初，意大利的手艺人地位卑微，鞋匠的地位又低，但是有着做鞋天赋的小萨尔瓦托勒还是毅然决然地踏上了这条路。后来的几十年里，他坚持手工做鞋，收获了大批好莱坞明星和社会名流粉丝，包括奥黛丽·赫本，索菲亚·罗兰，玛莉莲·梦露，温莎公爵夫人等。创业30年间，萨尔瓦托勒创作了超过两万种设计，注册了350个专利。

1958年，在叙述自己的简历时，萨尔瓦托勒终于可以扬眉吐气地宣称，他把鞋匠这个足以成为一个家族“耻辱”的下等行业，成功地做到“令人崇拜”的高度。

血脉对于菲拉格慕家族而言十分重要，如今家族内部潜在股东之和超过70名。现任集团董事长是他的长子，费鲁齐奥-菲拉格慕(Ferruccio Ferragamo)。

1960年，62岁的萨尔瓦托勒-菲拉格慕因癌症早逝，去世前，萨尔瓦托勒给妻子定了两个规矩：首先，6个孩子成年后都要为公司效力；其次，公司以后不仅要做女鞋，还要做齐全系列：男鞋，男装女装，皮包，围巾和饰品。

萨尔瓦托勒去世后，长女Fiamma，一名时尚界公认的才女在1978年设计了蝴蝶结芭蕾鞋vara，至今仍在生产，是全球销量最广的一双女鞋。费鲁齐奥·菲拉格慕说“大姐Fiamma是参与最多的，甚至有机会和父亲一起工作了几个月，她开创了女士提包板块。二姐Giovanna开创了高级成衣板块。弟弟Leonardo开创了男士高级成衣制造。而我则是在每一个板块都参与了一些。”

“从数据统计来看，家族企业大多数都寿命不长，最多三代，就会出问题。”作为一个第三代正在“列队”的家族企业，费鲁齐奥毫不讳言自己的危机感。

费鲁齐奥认为定规矩是管好家族企业的关键。“家族企业潜力可以非常大，因为家庭整体目标一致。可同时，家族企业的风险又很大，因为成员内部会出现争斗。我的经历告诉我，家族企业成功的前提是，绝不能像管家一样管企业。”

费鲁齐奥再三强调的“家规”，其实就是为菲拉格慕家族择选“接班人”的具体要求。家族意见认为：如果所有家族成员都可以任意进出家族企业，会给公司带来管理风险。于是他们决定第三代家庭成员中只能有三个加入家族企业。

如何选出这些“接班人”呢？第一个要求，也是最基本的，是他们有很强的主观意愿想加入集团，而不是为了让包括父母在内的家族成员开心。其次，他们最好都要受过很好的教育。除了英语之外，还要有其他的语言要求。他们还要有在其他公司至少3年的工作经验。这也是为了让他们学会守时、守规矩、尊重老板和同事。最后，还要参考公司内一名非家庭成员的管理人员，也就是“外来者”的意见，他的观点很重要。

鞋企Clarks

克拉克家族的故事，重现了英国企业在过去200年的探索、扩张、中落，直到复兴：尝试全球化的过程中多次险些破产却又化险为夷；上世纪七十年代，他们受“世界工厂”的狙击，将生产基地全部外迁，英国工厂整体关张，这才逃过一劫。

Clarks历史的前168年是完全属于克拉克家族的。这家英国鞋企从工厂厂长到外来海外的经理，都姓“克拉克”。直到1993年，Clarks抵御了史上最大的收购危机，但丢卒保车，家族高管“退位”。今天，克拉克家族很多成员依然住在萨默赛特Clarks的总部附近，他们掌握股权，但不再参与管理。

1995年，现任瑞士新秀丽（Samsonite）的首席执行官蒂姆·派克（Tim Parker）走马上任，成为Clarks家族首位外姓职业经理人。在之后的10年，他几乎关闭了Clarks在英国的所有工厂。2005年1月8日，Clarks在英国最后一间工厂停工，生产基地全部转移至海外，用第三方工厂。当时的企业发言人表示，将生产基地转移到远东，这是他们生存下去的唯一路径。

Clarks不再是英国造，这让当时的英国人十分沮丧。但不可否认，在生产基地彻底转移到劳动力低廉的远东之后，Clarks财政状况的确开始转好了。

虽然交出了管理权，但Clarks的所有权是没有发生任何改变的。1992年，克拉克家族第五代打理Clarks时，家族股东多达1000人，都是创始人James和Cyrus Clark两位的后人。但经过连续不断的股权出售和套现，现在家族股东是500人。其中绝大多数是家族成员，只有很小一部分是雇员或是外部机构。

从股份持有来说，公司超过8成的股份都由家庭持有。如今的Clarks掌门人是“外姓”的职业经理人梅丽莎·波特，她是一名在Clarks工作了25年的老兵，大学刚毕业就进入Clarks实习，42岁受任CEO。她说：“现在家族成员可以加入公司，但不是‘继位’，而是与其他雇员一视同仁。没准有一天Clarks的家族成员会再度成为企业高管，但不会是‘空降’来的。”

这些异彩纷呈的家族企业，都是欧洲经济的脊梁。在欧洲经济整体不景气的大背景之下，家族企业的增长速度是高于平均企业销售增长率的。安永曾经发布报告，统计结果显示：67%的家族企业领导认为，家族企业领导模式，是企业度过经济危机的关键。巴菲特的原话是：“家族企业分享我们的远景目标，刻苦工作的信仰，以及对公司文化的尊重。”